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女性起業家のインタビュー記事です。起業を目指している方はぜひ読んでみてください。なかなか興味深いものです。特に起業するまでに｢アナウンサー｣→｢ＭＢＡ取得｣→｢経営コンサルタント｣→｢ネイルサロン等起業｣と、過去の業種とは違うところへ飛び込んだところも興味深いものです。

気安く起業、運と勘で経営、お金に任せて幹部は好き放題、で、当たり前だけど、倒産、破産・・・・・。自分のキャリア設計にたいへん役に立つ千本倖生さんのお言葉。

「商品の優位性」「ビジネス運営の卓越性」「顧客との親密性」のいずれかフォーカスする領域を決めて、やる！

あつい内容ががしがしかかれてます。

漠然とIT業界を目指す人にとって至言。<!-- 3年前には重要かつ貴重なスキルだったものが不要になってしまう、というのはIT業界では日常茶飯事です。常に自分しかできないことを持ち続けるのは、大変なことなんです。 -->

【カロリーが低く、食物繊維が豊富なのがウリのおからに、牛乳やスダチなどを加えて完成】これなら臭みも消えて、おいしくできそうですね。また、教育的な側面からも面白い事例

ベンチャー企業は、安定的に稼ぐシステムや、優秀な人をコンスタントに採用する力を持ち合わせていない企業が多いように思えます。

東京大学大学院情報系研究科⇒Googleのコースには乗らなかった優秀な人達なんですね。そういうのは魅力的です！ぜひ頑張って欲しいですね。

まだ社員もいない状態で心配すべきなのは、どうやってビジネスを立ち上げるかであるし、少人数のうちは規則なんかよりも言葉の方がずっと重要だと話した。最初は就業規則なんて標準的なものにしておけば良いし、規則の中に事細かに休日の規定が書いてあったりするよりも、大変そうな社員に「今日は休め」と言ったり、時間外でも頑張った社員に「頑張った」と労ってあげる方がずっと重要だと思う。そうやって声をかける事ができないくらい人が増えたころに、ちゃんとルールを作っていけば良いと思う。

ベンチャー企業の経営者に一番大切な能力は、『必要なものは何とかして手に入れてしまう能力』だよ。起業資金ぐらい自分で集められない起業家に、ベンチャー企業が経営できるとは思えない。