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気になる共通点としては「暇つぶしに、仕事みたいなこと」をしている人は総じて、暇つぶしで創っているもののクオリティが高い気がする。

これに同意 → 【究極のリーダー論は、“リーダー不在”だと思います。なぜリーダーが必要か――それはみんなの意識が1つに向かないからでしょう。便宜上、誰かが代表して意見をいう必要があります。】

パソコンは壊れても死なないけど、心臓壊れると死んじゃうし【どうして先生と私の給料はこうも違うんでしょうかね】

いや、これほんとに性格でますね。人間性がみえる

ということで2009年度は予定通りIT投資減少を見込んでおります。 通常、企業のIT投資は中長期計画として策定する場合が多いため、今後の景気動向によっては2010年度以降もIT投資減少という悲しい結果が待っているとも限らない。 全体的なパイの減少は避けられないものの、その少ないパイを奪っていかなければ我々エンジニアは生き残れないわけで。 そこで我々エンジニアはこの不況の海をどう泳いでいけば良いのかを考えてみました。

周りが見えなくなって、早口になっちゃうアレか？そういうエンジニア好きですけど【聞いてない 誰もそこまで 聞いてない】

最近またよく見かけるようになった”ホリエモン”♪なんか昔と比べて疲労感が伝わってくる気がするのは気のせいか？！

「デジタルドカタ」や「35歳定年説」などいった言葉が（システム）エンジニアを取り巻く日本のIT業界。そしてそれに追い打ちをかけるかのように、現在日本のエンジニアは国家戦略でエンジニアを育成しているインドやロシアなどに対して、技術力で太刀打ちできない状況にまで追い込まれています。また、日本マーケットに対して、唯一の強みであった「日本語ができること」の優位性も、日本語を習得した海外のエンジニアによって日々薄れつつあるのが現状です。 今回は40歳よりも後の展望が一気に見えなくなる日本のエンジニアのあり方を根底から変え、世界に通じるビジネスパーソンに育て上げることを掲げ、日夜突き進むエンジニア集団「ヘッドウォータース」にインタビューしてみました。言われるままに開発を行い、自分のキャリアプランに不安を持つ人、「エンジニアの地位を向上させたい」という想いを持つ人は必見です！

晴れでもなく、雨でもなく、ぐずついた天気予報です。

<!-- 「プライベートな時間を使ってまで技術に関する活動をしている人というのは、本当に技術が好きな人。最終的に重要なのは、技術が好きかどうか」 -->尾藤氏の設定する指標に議論はあるとおもいますが、考え方としては納得。